受 訪：顏金仁／林長勲聯合建築師事務所合夥建築師（簡稱顏）
採 訪：Kun Wang（簡稱W）
時 間：2023年02月08日
作品報導：https://blog.xinmedia.com/article/211418
W.什麼原因讓貴所決定投入此次競圖？從招標說明會、招標需求書到評選，有更理解業主的需求嗎？
顏：由於本所的業務屬性，一般較少參與公共工程競圖。本次緣起於在建築師LINE群組看到台電營建處建築組的吳佳欣建築師分享競圖資訊，在參加現勘及閱讀招標書中，感受到台電尊重專業及開放態度，覺得這是一次公平的競爭，有心想徵選好方案，故評估現有人力雖有不足，但值得投入一試，也藉此磨練刺激團隊，跳出日常的業務類型來腦力激盪。另外，此次台電招標書所提的設計重點，包括ESG循環經濟的運用及BIM建築資訊模型的操作…等議題，皆是本所近年積極投入的領域，如我們提出降低碳排的設計，採用地源熱泵系統降低空調耗能、BIM全製程的設計管理…等。可惜由於時間因素未能來得及充分說明，也因此評選結果未如預期。
W.本次競圖您認為關鍵課題是？在配置跟造型設計上，又怎麼回應？
顏：作為都市能源基盤設施的一環，對於此案的切入角度，我們認為空間功能的運作考量應優先於形式的表現，備標過程中團隊仔細地盤點配電大樓的各種定性定量需求，並且研究相關案例，推演出各種情境下最佳的空間運作效率，作為空間配置的參考基準。因此大膽提出與招標需求不同配置位置的策略。包括樓層數、主要空間的配置樓層、以及舊大樓的連結運用….等。主要有三方面的主張：
第一是樓層數的降低。或許是長期服務民營企業的緣故，對於工程造價的回控特別重視，本所經過價值工程的檢討，決定將建築量體自11樓壓低為8F，並導入模組化設計，不但能降低工程造價且消防等級的檢討也降級了，可減少包括安全梯、排煙室等設計條件，規範來縮短施工時間。
第二是基於運作效率重新調整空間所在位置。我們決定將倉儲空間整合放在地下二層便於管理，方便未來可導入智慧化倉儲系統且於地面層設置吊料口，減少貨梯上下移動的頻率，萬一在維修或遇貨梯故障時，也能透過車道從倉儲空間將貨品運出，降低耗能增加效率；我們也建議將集會堂設置在二樓，對於逃生疏散有所助益，因為如果放置於頂樓，人潮瞬間疏散會擠壓在電梯或樓梯處。辦公區則是規畫放在二、三樓跟五、六樓，中間夾餐廳及員工福利區樓層，縮短辦公人員移動至服務空間的動線。宿舍則放置在最高的七、八樓，圍塑出中庭花園種植植栽，並藉此引進光線跟通風，提供住宿員工安靜舒適的生活休憩環境，並採用整體衛浴系統，也能縮短施工時間。
第三是將基地上保留的工務大樓併入整合考量。分別將新舊棟地下一層打通串聯停車空間，在二樓集會堂跟作為餐廳及四樓的員工福利區戶外廣場建立空橋來串聯，讓新舊大樓功能上整併成一體，動線互相串連來減緩地面作業區的動線負擔。
W.參與本次競圖整個過程，有無認為好或可更好之處？
顏：本次台電團隊很認真辦理競圖作業並且關照到各個招標細節，首先是廣邀建築師參與，並開放三個時段讓有意參加者能充分勘察基地，還能訪談現場員工理解需求。另外還提供獎金給未贏得競圖的團隊補貼支出。當然我們投入的精神跟時間成本是遠超過該金額的，但仍能感受到台電對專業投入的認同態度。此外，主辦單位也安排了媒體平面的報導，有助於投標團隊相互了解自己的不足及別人的優點，這是本次競圖案難得之處。
由於本次競圖投標團隊達八家之多，每家能安排的簡報時間僅有20分鐘，又本案機能複雜，許多細節卻難以在有限時間完整說明，在挑戰許多既有設定需求的概念上似略顯吃虧，但整體上我們不後悔做這次嘗試。
